当然，索尼不要用道德来绑架任何人。

如果说2016年是由网易的《阴阳师》染红了二次元游戏的半边天，人电那么在2017年之春，米哈游的一纸IPO申请则是把整个行业给彻底点燃。陈飞表示：影剧“现在很多二次元用户对米哈游创始人刘伟的感情，影剧和对B站创始人徐逸很像——一半是尊敬一半是羡慕，他俩就是某个领域的开拓者。

”上述线下展会负责人表示，索尼二次元用户很注重品牌，索尼版权意识比普通玩家都强，这么多年积淀的投入与认可产生了近似信仰的忠诚度，不是那么容易被取代的。“当时米哈游的人给外界的印象就是死宅，人电就算在二次元圈里也是特别宅的，所以他们跟投资人沟通都特别困难。或许正是因为发展周期的一致性，影剧米哈游和B站，一个CP方，一个渠道方，在《崩坏学园2》上做到了完美配合。

”这点米哈游的CEO蔡浩宇自己也承认，索尼他曾在演讲中表示，米哈游一直没有接受一些活动的邀请，是因为团队性格都太宅而不好意思作对外的分享。2014年这家公司被杭州米艺收购后，人电后者又认缴了米哈游新增注册资本133.95万元。

宗旨就是，影剧市场运营只服务好自己的用户就好。

就像当年的B站一样，索尼虽然有很多人都看过，但都没有那个眼光。和2C不同，人电2B的特点是多账户，多决策;2B业务一定要做好分类分级。

以社区、影剧资讯等方法创造高频服务黏住企业，马云很早就想清楚了这个事儿。让天下没有难做的生意，索尼就是一定要想办法服务中小企业。

比如盛景网联，人电它之所以能够成功，人电肯定是因为它在设计每一堂课，每一个内容之前，首先想的是企业当中哪一个人适合来听这门课，而不仅仅是在想哪一类企业最适合B2B，不要停留在企业对企业，而更多应该是企业家对企业家，商人对商人，这是我们说的第一点。即便是最小单位的B，影剧夫妻老婆店，也是两人决策，两个人也有不同分工。